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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

這家電子商務(wù)集團(tuán)的官方回應(yīng)是“裁員”
近日，有媒體報(bào)道稱，“小紅圖書(shū)電子商務(wù)部將裁員一半，從500人左右縮減到200人以上”。同時(shí)對(duì)小紅圖書(shū)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將小紅圖書(shū)電子商務(wù)部門(mén)劃分的類別數(shù)量減少到個(gè)位數(shù)。
作為對(duì)這份報(bào)告的回應(yīng)，《紅寶書(shū)》立即發(fā)布了官方回應(yīng)，稱裁員是錯(cuò)誤的。ykk金屬拉鏈并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)的小紅皮書(shū)發(fā)展迅速，整體人員穩(wěn)定，沒(méi)有裁員計(jì)劃。
事實(shí)上，億博動(dòng)力了解到，今年5月，小紅書(shū)已經(jīng)完成了以阿里為首的3億多美元的融資，主要用于擴(kuò)大和升級(jí)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投入。融資后大規(guī)模裁員是不合邏輯的。
新興的電子商務(wù)企業(yè)正在興起
2013年，《紅寶書(shū)》正式上線。《紅樓夢(mèng)》一開(kāi)始就解決了入境購(gòu)物信息不對(duì)稱的問(wèn)題。而這種內(nèi)容共同體邏輯也為蕭紅圖書(shū)從共同體走向貿(mào)易提供了依據(jù)。
2014年，在跨境電商風(fēng)口的帶動(dòng)下，《紅寶書(shū)》正式啟動(dòng)跨境業(yè)務(wù)。ykk樹(shù)脂拉鏈當(dāng)時(shí)是跨境電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電子商務(wù)平臺(tái)通過(guò)保稅進(jìn)口和直郵兩種方式，利用個(gè)人擁有的商品可以免征郵稅的利益優(yōu)勢(shì)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
同時(shí)，當(dāng)時(shí)的跨境電商渠道銷售并不需要復(fù)雜的商檢流程，因此平臺(tái)可以為用戶帶來(lái)大量獨(dú)特的海外產(chǎn)品。這種購(gòu)買專屬海外商品的跨境電商屬性，很符合當(dāng)時(shí)人人都在挖掘入境購(gòu)物內(nèi)容的小紅寶書(shū)。
然而，2016年4月8日，跨境電商新政策出臺(tái)，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始感受到政策收緊的勢(shì)頭。白名單、跨境電商稅等模式削弱了跨境電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，跨境電商的勢(shì)頭也隨之減弱。
小紅書(shū)此時(shí)也做了相應(yīng)的調(diào)整?！都t寶書(shū)》創(chuàng)始人曲芳在之前的一次采訪中說(shuō)，2017年《紅寶書(shū)》跨境銷售的比例下降到50%以下，SKU已經(jīng)增加了很多中國(guó)產(chǎn)品。
值得注意的是，義烏ykk拉鏈從電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推出到現(xiàn)在的《小紅寶書(shū)》從未將自己定義為電子商務(wù)公司。YKK拉鏈曲芳曾多次表示，小紅的目標(biāo)是成為生活方式的入口。今年，“偶像學(xué)員”和“發(fā)明101”的推出被解讀為社區(qū)用戶規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這似乎與電子商務(wù)無(wú)關(guān)。
從風(fēng)口驅(qū)動(dòng)到風(fēng)口社會(huì)電子商務(wù)的新邏輯
但這并不意味著小紅已經(jīng)放棄了電子商務(wù)
過(guò)去，《紅樓夢(mèng)》的電子商務(wù)業(yè)務(wù)更多的依賴于跨境電商的發(fā)展，用戶認(rèn)為這與其他跨境電商模式類似。但是現(xiàn)在，在小紅書(shū)大力投資社區(qū)的面前，成長(zhǎng)中的電子商務(wù)肯定與淘寶、京東、考拉等電商平臺(tái)完全不同。
內(nèi)部人才的投入也間接顯示了小紅書(shū)對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的信心。嘉興ykk拉鏈《小紅寶書(shū)》向yibang power透露，自2014年底推出以來(lái)，其總用戶規(guī)模已達(dá)1億，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。小紅寶書(shū)商場(chǎng)有近500人的隊(duì)伍，是去年同期的兩倍。
然而，在電子商務(wù)模式下，小紅書(shū)更多的是關(guān)于如何利用社區(qū)屬性在投資方向上產(chǎn)生更大的能量。
小紅書(shū)指出，從購(gòu)物中心出發(fā)，不時(shí)提高用戶體驗(yàn)是小紅書(shū)的策略。同時(shí)，在未來(lái)，小紅書(shū)商城將會(huì)運(yùn)用更好的算法技術(shù)，促進(jìn)社區(qū)與電子商務(wù)的聯(lián)動(dòng)。這也意味著要想實(shí)現(xiàn)社區(qū)電子商務(wù)，僅僅依靠“智商”(智能商業(yè))來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的提高是不夠的。對(duì)于蕭紅的書(shū)來(lái)說(shuō)，AI的效率更多的體現(xiàn)在信息和商品的高效準(zhǔn)確匹配上。
小紅書(shū)商城立足于社區(qū)生態(tài)的海量生活方式和消費(fèi)的口碑，計(jì)劃更好地將社會(huì)交往與電子商務(wù)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，它將發(fā)揮作用